產(chǎn)品經(jīng)濟原則的成本效益
當(dāng)我們計劃開始生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，產(chǎn)品的成本效益模型將發(fā)揮作用。
成本和收益也可以很新鮮地分成“成本”和“收益”來評估，并且涉及到兩個主角，一個是用戶，另一個是產(chǎn)品團隊。這一要求我們實施的原則背后的核心思想本身非常簡單，即降低成本和增加利潤。讓我們舉幾個例子來看看特定場景中的成本效益數(shù)字。
問：當(dāng)我們談?wù)摳逦漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更準(zhǔn)確的拷貝和更流暢的流程時，我們在做什么？
答：為了降低用戶的成本，為了讓用戶做任何事情，產(chǎn)品設(shè)計必須考慮到用戶應(yīng)該在做自己想讓用戶做的事情的過程中付出最低的成本。
問：為什么我們在彈出式游戲廣告中放了PLMM？
為了增加用戶的預(yù)期收入。
問：為什么好的產(chǎn)品在春節(jié)這樣的團圓節(jié)日后會增加用戶？
答：因為向你周圍的人推銷你的產(chǎn)品的成本降低了，用戶的收入增加了(與通過QQ和其他方式推薦相比)。
總之，如果你想讓用戶按照你的想法去做，你必須先給出一個理由。原因是用戶的收入大于用戶的成本，機會成本也是成本。收入來自用戶的需求，而不是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造的。此時，我們不妨設(shè)計一個邀請模塊來練習(xí)我們的雙手。此外，它屬于產(chǎn)品團隊。
問：為什么我的兄弟們?nèi)绱嗣β担灾劣谠谟脩粼鲩L緩慢的時候卻筋疲力盡？
因為我忙于不重要的事情，甚至連消費者物價指數(shù)都贏不了。
問：為什么大公司什么都做？
答：因為復(fù)制不是非法的，因為開發(fā)新產(chǎn)品的邊際成本很低，至于收入——樂觀總是好的。
問：為什么大公司想成為用戶平臺？
答：降低新產(chǎn)品的采購成本，增加人均收入。
問：為什么新聞網(wǎng)站要翻十頁才能閱讀一篇文章？
答：(從狹隘和孤立的角度)當(dāng)用戶對一篇文章感興趣時，翻頁的好處大于成本。讓用戶多翻幾頁，網(wǎng)站收入就會增加。
問：為什么用戶不購買一個明顯具有良好產(chǎn)品收入模式的新功能？
看來你和我一樣，對這個模型做得不夠好。(否則，你看到的是一張我在yupoo環(huán)游世界的旅行照片，而不是在家里寫這篇文章。)
問：為什么微博是一個革命性的產(chǎn)品，為什么新浪微博也和大米如此不同？
你問的問題太多了，這與主題無關(guān)。成本效益模型是產(chǎn)品的一個重要和基本的部分，就像大米對生命一樣，但不是每個能吃的人都能過上美好的生活。
(如何估算成本、如何降低成本以及如何增加收入是另一個更廣泛且無止境的話題。然而，知道產(chǎn)品成本效益模型的更好的框架，將知識堆積到這個框架中會更有效。)
