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很多人討厭培訓。我覺得很多培訓都采用傳銷方式，或者不喜歡這種熱情洋溢的演講。實際上，這確實是不可能的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司需要創(chuàng)新和學習。就像我個人說話一樣。我會更加注意學習和培訓。我會注意我所吸引的任何地方。因此，我在這些方面擁有很好的控制力。我可能會在內(nèi)部與我的公司交談。說一句話的人是，既然我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須學習。只有學習和創(chuàng)新才能使我們生存。然后，我將具體討論學習和創(chuàng)新的五個主要方向。

1.我們必須澄清團隊管理問題。團隊管理不是單一的銷售管理。它是指對公司戰(zhàn)略和內(nèi)部運營的管理。這需要非常豐富的知識才能有效地解決問題。的。

2.銷售管理，對我來說，銷售任務(wù)非常艱巨，但是最大的任務(wù)是如何管理銷售團隊。許多銷售團隊需要得到管理才能得到健康的發(fā)展。否則，重建在構(gòu)建時會成為問題。

3.網(wǎng)絡(luò)意識培訓，這是很多產(chǎn)品意識的培訓，主要是相互提升和增強您的網(wǎng)絡(luò)思維能力，可以加快網(wǎng)絡(luò)團隊的建設(shè)

有效管理網(wǎng)絡(luò)團隊。

4.素質(zhì)培訓，這是任何互聯(lián)網(wǎng)公司的重要，必須重視人才體系，人才的能力固然重要，但不能與質(zhì)量相提并論，這必須被稱為優(yōu)秀。

5.技能訓練，這是花時間，這必須與員工的能力相符，是發(fā)展員工的個人能力。

只有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司可以學習帶來創(chuàng)新，所以我一直堅持這些。